МАНИФЕСТ
Раньше многие штуки делались по наитию — спорадические коммуникации, ивенты, мерч. Теперь людей столько, что это обходится в копеечку, так что просто выделить 30К рублей на пиццу уже не прокатит.
А еще приходят новые люди из других компаний с другими ожиданиями от процессов.
Пора приходить к какой-то системности и учиться отвечать на вопрос «нахуя мы это все делаем».
А мы не умеем.
А ещё мы не умеем теперь понимать, что вообще происходит. Если раньше достаточно было держать руку на пульсе и общаться со всеми, то теперь компания такая большая, что непонятно — это ты в своем пузыре так думаешь, или это правда?
А еще приходят новые люди из других компаний с другими ожиданиями от процессов.
Пора приходить к какой-то системности и учиться отвечать на вопрос «нахуя мы это все делаем».
А мы не умеем.
А ещё мы не умеем теперь понимать, что вообще происходит. Если раньше достаточно было держать руку на пульсе и общаться со всеми, то теперь компания такая большая, что непонятно — это ты в своем пузыре так думаешь, или это правда?
Tilda Publishing
create your own block from scratch
связаться с нами
Мы помогаем компаниям поддерживать и развивать корпоративные культуры, в которых кайфуют сотрудники и которые работают на цели бизнеса.
Специализируемся на этапах, в которых работа с культурой внутри становится особенно необходима:
- МАСШТАБИРОВАНИЕ КОМПАНИИ
1. Адаптация большого потока новичков
- активный найм вызывает стресс у старых работников, которые не могут распознать всех членов команды;
- компания не успевает «переварить» и воспитать новые потоки людей – в итоге они не до конца интегрируются и привносят собственную культуру, не всегда успешную;
- язык общения с новичками еще не выработан, а доверия стартапа уже нет
2. Bus factor
- процессы компании завязаны на конкретных людях, которые уже не справляются с потоком входящей информации, перезагружены или выгорели;
- обмен знаниями внутри команды буксует, документация отсутствует, есть зависимость бизнеса от звезд компании
3. Informational Fatigue
- информационная нагрузка на сотрудников драматически выросла, стало непонятно, где и как написать, чтобы твое сообщение не потонуло
- система хранения информация разрослась, дублируется, устаревает и сотрудники не знают, где и что искать;
- появилась неопределенность ролей: непонятно, кто за что отвечает, к кому и как с какими вопросами идти, кто принимает решения и т.д.
- хаос в каналах информирования: сотрудники не знают цели каждого канала, не понимают, где обсуждаются конкретные темы или проекты
4. Компания разъезжается на княжества
Раньше в условиях компактной команды был моно-продукт и понятные цели. Сейчас же может появиться несколько сильных лидеров-директоров, которые сетапят цели — и эти цели не всегда друг с другом соотносятся. На уровне исполнителей так вообще сложно это все соединить. В итоге делаем дублирующую работу, кто-то тратит ресурсы команды на что-то, что в итоге пойдет в стол, ест ест. Команда не понимает, куда мы идём — но чувствут, что происходит чет не то.
Компания начинает «разваливаться» на отдельные отделы. Маркетологи тусят друг с другом, разрабы друг с другом. Сходу им неочевидно, как а главное зачем общаться с соседним департаментом.
Компания начинает «разваливаться» на отдельные отделы. Маркетологи тусят друг с другом, разрабы друг с другом. Сходу им неочевидно, как а главное зачем общаться с соседним департаментом.
5. Нет системности и проактивности